领导案例

来源:素材写作  日期:2020-07-30 09:47:25  浏览:

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 领导案例:(1 )

 三个 0 20 世纪 0 60 年代名牌大学的大学生,毕业后各奔前程,少有来往,某天在党校学习时不期而遇,想不到由于工作的需要,他们都被推上了领导岗位,分别在三个局担任局长工作。

 B B 约 约 A A 、C C 两位老同学到家一叙。老同学聚会,自然而然地谈起了各自走马上任后的情况。

 A A 说,他上任后做的第一件事是,分头召集机关处室负责人的座谈会,通过这种座谈形式,让大家了解自己,也使自己熟悉各处室负责人,从而对局内的整个情况有个大概了解。( 平行交流)

 )

 B B 与 与 A A 的情况不同,他选择的第一件事是,与局领导班子的其他成员逐个谈心,向他们了 解局里的情况,同时也

 谈了自己新上任的一些想法,借以沟通思想,使彼此有所了解,为今后顺利开展工作打下了基础。( 向上交流 )

 C C 走马上任后的第一件事是,通过多种渠道,采取各种形式,广泛地开展调查研究,在较短的时间内,基本上掌握了该局的历史、现状,以及当前面临的问题,同时与上下左右沟通了思想,建立了感情,密切了相互之间的联系。

 A A 与 与 B B 两人对 C C 的做法很感兴趣,C C接着说,他上任后的第二件事是,要求全局各处室,群策群力,拿出" " 两制一规范" " 的方案。所谓" " 两制" " ,就是岗位责任制、奖惩制;所谓" " 一规范" " ,就是职位分类规范。

 C C 亲自挂帅抓这项工作,他与各处室领导密切配合,分工合作,出主意,想办法,制定了岗位责任制,奖惩制,职位分类规范。使大家明确,局机关是为基层服务的,通过" " 两制一规范" " 的制定,使局机关全体成员各司其职,各负

 其责,减少了扯皮现象,克服了官僚主义,提高了工作效率,做到优胜劣汰,奖罚分明。

 这样,逐步建立起一支素质好,技术过硬,清正廉洁,效率高,有实绩的干部队伍。

 C C 上任后的第三件事是,提议创办一张(快讯)小报,他与大家一起讨论办报方针和信息输入、信息输出渠道等事宜,通过讨论使小报编辑人员明确,这是一张信息快报,要求编 辑人员把从国外书报杂志中看到的有关新技术、新知识、新书目及时传递,其中,涉及到经济、科技、规划、管理等新动向的信息,要及时反映给局领导。

 C C 谈完后,三个老同学展开了热烈的讨论。

 请根据上述情况,回答下列问题。

 1. A 、B B 、C C 三位局长上任后,A A 、B B两人通过接触领导,C C 通过各种形式广

 泛调查研究开始各自上任后的第一件事,你认为哪种方式最好?()

 A A. A 局长的方式。

 B B. B 局长的方式。

 C C. C 局长的方式。

 D. 没有最好,关键在于适合本单位的具体情况。

 2. 根据你的认识,你 上任后应该做的第一件事是什么?()

 A. 广泛开展调查研究,了解情况,沟通思想。

 B. 制定配套的规章制度,严格管理。

 C. 办一份通信小报,加强沟通。

 D. 。

 不分先后,全面铺开,同时进行。

 3. 你认为下列表述哪一条最难确?()

 A. 。

 严字当头,快字领先,狠抓落实。

 B. 。

 摸清情况,制定措施,加强沟通。

 C. 。

 以身作则,严于律己,宽以待人。

 D. 从调查研究入手,以整顿和改革开路,大抓信息建设。

 4. A 、B B 、C C 三位局长之所以都被推上局级领导岗位,不是偶然的。

 从上述案例提供的信息分析,你认为下述原因哪一条更重要?()

 A. 他们都是名牌大学毕业生。

 B. 他们年龄合适,有实际工作经验,工作努力。

 C. 他们工作有思路,都注重沟通。

 D. 他们有敬业精神,注重学习,包括学习别人的领导工作经验。

 5. 如果你参加三位局长的讨论,从领导的职能出发,你认为应该做的一项工作是什么?()

 A. 决策

 B. 用人

 C. 沟通

 D. 激励

 领导力案例(2 2 )

 聚焦一:

  江南某矿务局,下辖十几个矿、厂,职工及家属总数近 0 10 万 人。

 赵局长和钱书记 均系 0 60 年代的大学毕业生,两人共事多年,以前钱书记曾任局长,而资历略浅的赵局长曾是排在他之后的第一副局长,赵当上局长之日,正是企业深化改革之时,厂长(经理)负责制已经成为社会潮流。

 赵局长虽已过血气方刚之年,但仍有较强的事业心,加之承包责任制的指标压力如芒刺在背,不敢有丝毫懈怠,风风火火的同时也不免咄咄逼人,甚至有时是固执己见。

 对这一点,钱书记最为敏感,曾经的下属成为自己的同级,原本就令人尴尬或不悦,厂长(经理)前所未有的权力(尤其体现在财权和人事权上),更使钱书记有挥之不去的" " 转行吃亏" " 的感觉。

 赵局长与钱书记嫌隙既生,摩擦渐多,终于到了势同水火的地步。于是有关赵局长的匿名揭发材料源源寄到煤炭厅及省纪检委、省委,既有纯属子虚乌有,也有并非空穴来风,毕竟,想干点事,就不可能万无一失不出漏洞。

 上面几套班子轮番来查。调查期间,矿务局下属的厂矿人心浮动,议论纷纷。半年之后,赵局长被宣布无事,重操权柄,而代价却是,半年中,全矿务局煤

 炭减产 0 1000 多万吨,赵局长在吸取教训的同时也挫伤了积极性,从此不再埋头苦干,而是注意给自己寻找退路。

 聚焦二:

  某地推行大社会小政府,大多数厅局改制为公司,某公司 党政两位领导孙书记和李总经理均年过半百,原本也想有一番作为。

 因为两人此前并不相识,性格也各不相同,加上公司中并不单纯的人际关系使他们从一开始相处,就心怀戒心,在用人、立项、投资以及公司内体制变革等方面意见均有分歧。

 意见分歧本属正常,但可怕的是,孙李两人彼此都把自己意见的认可,看成是权力归属的象征。这时候,意见的正确与否已不重要,志在取胜的心理伴

 随着日夜不息的提防与阴谋,公开的争斗交织着绞尽脑汁的暗算。

 孙对李的经济问题耿耿于怀,企图从这里打破缺口,于是小题大做的事不断;李对孙也毫不手软,他对孙暗中钉稍。

 两人都不放过任何一个向上级诉说对方、" " 揭发" " 对方的机会,参与市场竞争的公司渴望凝聚与奋进,却因为主要领导的深刻矛盾而一次次坐失良机,结果两人都被调离。

 聚焦三:

  周同志长期在基层做技术工作,是一位" " 硬专家 ". 担任市长以后,有权了,但与" " 私" " 字无缘。他家四口人,住两间不到 8 28 平方米的房子,低于市区居民平均住房水平,这两间房是他原工作单位的职工住房。

 市政府机关先后三次分给他 0 120 多平方米的住房,他都谢绝了,他说:" "机关那么多人住房紧张,我不能搬。

 ""有些老同志住房问题还没有解决,有房子先给他们。" "

 9 1999 年 年 0 10 月,周率领市政府代表团访问法国,回来时对代表团秘书长说:" "

 我的外汇全部上交,一分不留。现在国家外汇这么紧张,我不能花外汇买外国货。

 "

  他先后出国三次,没带过一件" "

 洋货 "" ,结余外汇都上交了。他女儿爱听音乐,几次请求父亲从国外带一部收音机,但他最后买的还是国产的。他从不利用职权为家属谋取私利。

 他有权,都用在为市民谋福利上了。以前,该市烟尘重,环境监。交通拥挤,噪声严重。仅几年,在周市长和市政府的领导下,先后改建扩建了 7 17 条道路,市区交通基本上不再堵塞,市容也大为改观。他每月要乘坐几次公共汽车。

 有一天早上,他坐的公共汽车中途抛锚了,他事后找交通部门调查,得知现有车辆不足。于是,他想办法解决了问题,添置了 O IO 辆新车。不管财政多么困难,以后每年都给公交部门增添一二十辆车。

 有一次他接到一位八旬老人的信,说最烦汽车的喇叭声:" " 汽车一叫,心惊肉跳 ". 周市长就到闹市区调查交通噪声,并与有关部门研究治理措施。他自己多次佩戴袖标,上街站岗值勤,教育违章司机宣传噪声的危害。现在市区主要街道已经基本上消除了喇叭声的干扰。

 根据上述情况,请回答下列问题。

 1. 根据正确用权的原则,赵、钱、孙、李、周五位领导中 谁的权力观是正确的?()

 A. 赵局长。

 B. 钱书记。

 C. 孙书记、李总经理。

 D. 。

 周市长。

 2. 你认为下列概括哪条更符合实际?()

 A. 赵局长及时吸取用权教训,谨慎用权。

 B. 钱书记不讲情面,敢于用权。

 C. 孙书记、李总经理互相监督,公正用权。

 D. 周市长用权为人民服务,不以权谋私。

 3. 上述案例说明,做为领导者个人来说,他的权力基础或基性权力首要的应该是()

 。

 A. 惩罚权 B. 模范权 C. 专长权 D. 公正权

 4. 根据赵局长的遭遇,你认为就他本人来)

 说应正确吸取哪方面的教训?()

 A. 把握正确用权的合法性原则。

 B. 把握正确用权的民主原则。

 C. 把握正确用权的例外原则。

 D. 把握正确用权的党政关系原则。

 5. 钱书记、孙书记、李总经理在权力观上的一个共同点是()

 。

 A. 出于公心,用权不计个人得失

 B.

  对权力过于敏感,小题大做

 C.

  把权力视为个人私有和地位象征,为争机而发展到势同水火

 D.

  争权夺利,归根结底是为谋取私利

 6. 领导构成的基本要素之一是权力,因此()

 。

 A. 领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力

 B.

  权力是组织成员 追随与服从关系的前提

 C.

  领导是领导艺术与权术的结合

 D.

  对权术要进行政治分析,符合政治利益的方能运用

  

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