领导智慧笔记

来源:入党入团  日期:2020-07-30 09:47:24  浏览:

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 领导智慧 企业找不到人才 苦闷不已 员工工作不顺心 士气不振 领导业绩不理想

 暗自神伤 状态决定结果 领导者领导状态 拨开迷雾 改变思维 人事间最难的事就是改变人的思想 小老板经营事 大老板经营人 更新观念

 立即行动 学选人之术,悟留人之道,得育人之法 概论:

 状态决定结果

 领导者,领导状态 领导者学习有用的,还是学习有道理的。

 优秀的领导者,很少说有道理的话,一开口就说有用话。

 怎么打造完美团队是不准确的,是打造有战斗力的团队。

 一般公司开会都是在改正缺点,永远改不完,应该发挥长处和优势。

 家长教孩子,一般要让孩子听父母的话,直接把孩子培养成你。

 家长:100 人,99 人教子好好学习,考好大学,找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那 99 人找个好工作。

 第 一 讲:领导选人的智慧 选人难,还是教化人难?留人难还是用人难?最难的是改变人的思想。

 小老板经营事,大老板经营人 语录:对企业忠不忠诚,跟人品不成正比,而跟本事成正比。

 创新就是违背原来的规则,走原来没人走过的路。

 老板开始创业,不是开始就具备能力,而是有想法,然后去用心,去行动。

 第二讲 选人的智慧(下)

 1、 把全身心都放在公司的人,你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大。

 员工是先爱自己,还是公司。要让员工为自己的同时,也是为了公司,这就是机制问题。

 面试:拼命展示公司、老板(领袖)、团队;产品。

 认可产生力量 2、 要选有强烈企图心的人。

 3、 有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。

 4、 必须有灵性和悟性。领导者领导思想,管理者管理事物。高层要学道家,中层要学儒家,基层要学墨家。

 第三讲:

 向内影响员工的智慧(留人)

 一、领导不是管理人而是影响人

 二、要影响人,就要成为组织的灵魂,老板要成为团队的精神领袖,才能影响人。人类最会经营成大业者,就是会经营人的精神世界。

 三、怎么影响他人呢:

 1、 帮他实现梦想

 (1)老板成立公司就是创建了一个平台,帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。老板要用这种思维。

 (2)大多数情况:老板是在做事业,而员工和老板是在做买卖。这就是企业的死穴。

 (3)只要是公司喊的话,提的口号没和员工利益挂钩,就没用。没有拉动员工的兴奋度。

 2、 承担责任,大部分人怕承担责任。你对你的妹妹都不敢负责任,你对你的员工怎么能负责。解决问题就是承担责任。

 公司有问题,就是没有人承担责任,就是没有责任人。

 任何企业有问题,就是老板的问题。

 衡量一个人成不成熟的唯一标准就是看他有没有学会承担责任。

 孩子王的意义 只要你做的事,很容易有人代替,你拼命也没有多大价值。

 第四讲:向内影响员工的智慧

  3、 有结果:

 :要求员工做到的,领导首先要做到。

  你的所有指令结果差,就是因为你没有结果

 员工不看老板说啥,就看老板做啥 员工执行力差的原因:员工就怕干了没结果,领导说话不算数。

 员工根本不听老板说啥,就看老板做啥。

 4、 包容力)

 (忍):成大业者,不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人。

 衍生的两个理论:

 a、学说话理论:小孩学语言 b、学走路理论:小孩学走路 老板训练员工:教员工做事,要象都孩子学说话、学走路一样。

 员工犯错是企业必须承担的成本。

  只要志同道合,他还有意愿,就谈不到开除。

 只要一条心,有意愿,就要包容。

  老板成功,就是每天面对让你难受的事。

 第五讲:向外影响员工的智慧( 上)

 小老板很会管别人 大老板很会管自己 小老板多是向外瞧

 大老板总是向内瞧

  “行有不得,反求诸己”

 小老板只会发现问题 大老板总会发现高度

 教孩子,要教意愿,动力。

 1、 拥有令人折服的远见和目标意识 老板要花 80%的时间训练自己的远见。

 刘德华,周杰伦的成功都是因为有远见。

 要想让别人跟你走,就是你比别人看的远。

 皇明太阳能就是有远见;黄光裕的国美也是远见。

 一段时间之中一定要拿出一、二天时间,自己什么也不干,去悟道。

 比尔微软的远见 罗德曼篮板王,比别人提前预测并到位。

 2、 能清晰表达这一目标,使下属充分理解、认同、行动。

 有本事获得别人支持,就有机会成就事业。

 领导必须有本事看清楚,看得远还要有本事描述清楚。

 并且要用最短的时间描述清楚(2-3 分钟最好)

 刘德华见周润发 章子怡见李安

 立刻得到支持 马云见孙正义 第六讲:向外影响员工的智慧(下)

 3、 对此目标的追求,表现出一致性和全力以赴。

 所有成功者都是进入超意识,达到神韵。知道是没用的、理解也没用,练熟了才能有用,练到出神入化才能超越对手。

 当你全力以赴的时候,你不用说,下面就跟着你走,这就是影响。

 做鞋的,老板办公室全部是鞋;做酒的老板,办公室全是酒及相关产品。。。。。这就是一致性。

 精诚所致,金石为开。超意识,神韵,出神入化。

 4、 了解自身资源,并以此为资本,立刻采取行动。

 就是在资源不足的情况下,才请你来干这件事,发挥你的才能。如果一切条件都具备了,我请个人手就好了,还要花这么多钱请你这人才/人物来干吗!

 老板永远不能忘记最开始创业时的心动的感觉 高人选大的事业,看人 20%,看事 80% 老板要选择有发展前景的产业。

 第七讲:宏观教化员工的智慧 (上)

 如何看员工有没有意愿:

 一开口提问题,就提解决方案

 遇到问题知道怎么处理,就是有智慧;能处理好就是有能力。

 人生三大风险:

 (1)、学错东西:头脑,思维。要教员工、孩子勇敢。

 (2)、跟错人:老板怎样把员工杀死的 (3)、找错伴侣:三代完了。

 谁有本事用众人智慧,谁必然成就事业。公司高层、中层、基层愿不愿意发自内心三番五次给公司提建议、提思路。

 宏观影响就是教化和训练员工,从而改变员工的宏观。

 优秀的企业家,就是有本事把自己复制给很多人。复制思维。也就是保持全体人员的目标的一致性。就象佛家一样。

 如何用智慧影响员工两点:能力和意愿,意愿更重要。能力有型好抓,意愿无形不好抓。

 怎么看有没有意愿:积极主动不代表有意愿。

 一开口提问题,就提解决方案,在全公司形成风气。

 这是有意愿的 员工。

 邮政局的小科长,怎么提升为副局长的。给领导提改革方案、提合理化建议。先写这五年来单位工作中存在的十大问题,然后每个问题再写上三个解决方案,并要可行可操作。

 第八讲:宏观教育员工的智慧 (下)

 1、如何培养员工意愿?

 是人就想改变,但是怕被教化。所以要按下列顺序给员工讲。

 (1)、找社会上各行业的成功人士来讲创业经历; (2)、找同行业且与自己无竞争的企业老板来分享成功的经验; (3)、由专业培训公司讲师,来授课; (4)、由公司领导来讲授、培养。

 老板会培养和自己一条心的人,主管把老板本事学会就不简单了。找年收入 600 万的人学习,学 5%,一年也有 3 万收入了。

 2、如何提升员工的能力? 如何看员工有没有能力:有结果就是有能力,没结果就是没能力。

 薪酬体系有问题,必须让部分员工先富起来。有意见怎么办?看你的岗位是否容易被代替。完成任务就有提成奖励,没完成任务就没有提成奖励。

 处理正常事不叫能力;处理突发事件才叫能力。

 培养能力:

 顾客和你谈着,接了一个电话后发火了。你过十几秒后小心的问他:张总刚才发火是不是因为我做的不好。他说不是。那交流可以继续。本来产品买 18000 的,买到 28000 了。

 顾客让滚,就说刚从别人那滚来。

 开会的事:

 (1)、由公司当下最懂的人讲话,分享成功的经验。

 (2)、由行业专业人士;公司必须靠孝道来稳定,靠师道来发展。

 (3)、专业培训公司来培养 (4)、公司领导。

 第 第 9 讲:

 微观教化员工:不轻易给答案, 及时引导员工 员工不给公司提建议,谁有损失? 员工是怎样“自杀”的、怎么变普通的:是没提建议,三年后,没思想,发现不了问题了,没进步。

 1、不给高层答案,给高层定标准,给基层员工明确指令。

 不给基层员工明确指令的坏处:

 员工是被逼无奈而辞职的。员工是在公司得不到绽放、舒展。员工是累心。

 发月饼,买月饼的故事(三四拾、五六拾、七八拾的都行)应该买多少价钱的。

 员工不感谢的福利都要停掉。

 2、情景式教育:及时引导,帮他开悟 给叔叔阿姨拿苹果的故事:一般家长怎么教育的,情景教育是怎么样的。

 打反了盘子饺子的故事,打碎贵重物品的故事

 用发生的事去教化员工,培养独立思考,独立处理问题的能力。

 第 第 10 讲:

 微观教化员工的智慧:

 不轻易发火。

 公司最大的危难是老板权威的丧失 员工犯错,老板发火老板承担成本;咬住牙,不发火,让员工成长。

 员工犯错是要承担相应责任,不是老板骂,是要学会做事。

 只要员工讨好员工,员工讨好顾客就成了;员工都讨好老板就坏了。

 老板奖励员工要控制在不膨胀程度上。

 当其它员工都很佩服一个员工时,领导就不要表扬了。

 部门间的矛盾:

 部门经理的职能:与其它部门沟通协调;与老板沟通;与员工沟通。老板要谨慎掺和。

  

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