对标先进学习心得体会

来源:公文写作  日期:2020-06-16 09:27:41 浏览:

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  一是抓安全工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立“不安全不生产”“宁可减产量、也要保安全”的工作理念,对标先进单位,全面梳理安全隐患,加大安全投入,实施设备整改升级,夯实安全基础。

  二是抓安全工作必须责任落实到位。国焦公司混改后,通过充分放权经营,制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制,调动了各级积极性,同时也逐级压实了责任,堵塞了管理漏洞,提升了制度措施的执行力。

  三是抓安全工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习,引入外部优秀管理团队,分层级组织公司级精益培训和**大讲堂等形式,开拓了管理人员视野,实现员工自主改善,提升了全员综合素质。

  四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平,以持续改进、自主改善为抓手,工作中以浮现问题、解决问题为导向,坚持刨根问底、追根溯源,通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来,共同把工作做好。

  同时,对标国焦公司,反思自身工作,还存在以下问题和不足。

  一是存在等靠思想。在开展安全工作中,依赖领导安排,等靠上级布置,存在求稳怕错思想,工作止步于完成任务,而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。

  二是存在惯性思维。在安全监督检查中,思维方式固化、工作方式程式化,工作做的不深不细,习惯于按部就班的简单开展工作。在实际工作中,以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生,以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能,而没有充分落实服务指导职能。

  三是能力素质有差距。作为公司安全工作主管部门负责人,我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准规范学习不深、掌握不牢,对**公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉,专业知识也存在短板、不足。

  三、改进措施

  首先从提升能力素质着手,让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设,我们制定了部室学习制度,在每周集中学习日上,同时开展政治学习和专业学习,每次拿出一个安全法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训,每月安全隐患排查会上,开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中,我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题,并制定了培训学习计划。

  再是从转变工作作风入手,超前谋划、主动作为,将工作做细做实。今年一上手,从安全一号文和季度安全工作意见开始,将工作细化、量化,明确责任和时限,自我加压,防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作,我们梳理了年度安全重点工作责任清单,在分解季度工作时,每项任务都落实责任、明确了完成时限。

  三是从改进工作方式方法着力,找准突破口,精准履责,提升安全工作成效。坚持问题导向,将监督检查与分析原因、改进提升相结合,在坚持严管理、严考核基础上,做到一检查、一分析,追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实,将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。

  四是围绕公司年度安全工作总体部署,务实推进各项重点工作。

  1.深化安全生产标准化建设。坚持“自主建设、逐级考评”原则,实行层级管理,各单位要进一步完善考核标准、考评办法和奖惩措施。坚持“量化打分、奖优罚劣”原则,积极开展达标创优活动,严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持“严格考核、问责到人”原则,与全面推行安全网格化管理相结合,划分网格、明确标准、落实责任,逐级问责到人,确保安全生产动态达标,消除安全管理盲区。

  2.加强基层安全自主管理。建立车间班组“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治”的管理模式。以高质量开好班前会为突破口,以点带面规范基层自主管理,选择安全基础好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为安全自主管理试点,明确试点考核标准和准入退出条件,制定特殊激励政策,进行重点培育。

  3.推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化管理的深度融合,切实消除“两张皮”现象。加强风险评估结果运用,认真评审完善安全制度措施,及时制定、更新风险清单,完善双防监测预警功能,实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整,全力打通风险管控、隐患排查“正向落实”环节。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患,及时完善风险管控清单,全力打通“反向追溯”环节。

  4.加强重点生产环节安全管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业,加强作业前安全评估确认,从严检查落实安全技术措施,严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件,严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。

  5.加强重点项目安全监管。围绕液压支架优化升级重点项目,做好现场安全管理,严格审核安全技术措施,安排专人现场监督,危险因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员安全监管,将其纳入“一体化”管理,落实属地管理责任,严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口,严肃安全措施编制、审核、签批程序。

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